賃金制度の整備・改革を核とした経営体質強化指導を行っています

　１．賃金・退職金制度の改善・ＤＫモデル(R)（新賃金制度）導入
　２．社内賃金相場・役割等級・担当職務基準の設定と活用
　３．簡易型行動基準（コンピテンシー）人事評価制度の構築・運用
　４．年俸制・日本型目標管理制度の構築・運用
　５．日本版４０１ｋ（確定拠出型退職金）の導入
　６．ＩＳＯ９０００：２０００年版（国際標準）による人事制度の整備
　７．人件費管理会計の整備
　８．賃金システム研究会(R)（賃金労務問題研修会）の開催
　９．最新賃金労務資料の提供
１０．個人スキル（適材適所）診断・モラールサーベイの実施
１１．ＩＴ化（パソコン活用等）特別指導
１２．その他経営諸般の顧問

ＤＫモデル、ＤＫモデル賃金アドバイザー、マトリクス賃金表、賃金システム研究会、賃金システム研究所は、株式会社賃金システム研究所の登録商標です。

　

・大手企業（２０００名）向け退職金制度の改革

・大手サービス業（８００名）向け時給・日給・月給・年俸社員連動型新賃金表の作成
・新賃金制度検討会（役員・幹部社員対象）の講師派遣
・新賃金制度検討会（労働組合執行委員対象）の講師派遣
・評価者（管理職）セミナーの講師派遣
・好業績企業における幹部社員向け「年俸制」の可否の検討会
・絶対評価・絶対額賃金連動型（Ｚ・Ｚ）人事評価制度の構築
・新人事制度導入３年目の従業員意識調査の実施と分析

・経営目標実現に向けた「目標管理制度」「コンピテンシー評価制度」の構築と適切な運用方法
・小規模（５０名）企業向け新等級役割基準と職能要件書の作成
・中堅建設業（２００名）向け「マトリクス賃金表(R)」の導入
・財務分析の実施と適正人員数
・中長期経営計画の策定
・中堅メーカー（５００名）向けＤＢソフトを活用した人事部門のＯＡ化推進

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